Top.Mail.Ru

Андрей Вайтович: «Ежегодно ставлю себе новые цели»

22 Марта 2012
Андрей Вайтович: «Ежегодно ставлю себе новые цели»

Конкурс «Лучший по профессии-2011» очень своевременно прошел для победителя номинации «Лучший повар» Андрея Вайтовича, шеф-повара ресторана русской кухни «Ф.М. Достоевский». Этот конкурс был посвящен свадебной тематике, а как раз накануне, буквально за несколько дней до того, Андрей женился. «Вдохновения у меня было столько, что хоть отбавляй!» - смеется счастливый победитель. На конкурсе он готовил два блюда – салат с элементами съедобных цветов «Цветок страсти» и горячее блюдо из королевской креветки с филе барабульки «Любовная рапсодия». «Они идут по жизни вместе и проходят разные стадии отношений, что выразилось у меня в трех соусах», - улыбается Андрей. Жюри оценило задумку молодого шеф-повара и присудило ему первое место.

Повар-творец может обеспечить вечером полный зал гостей



- Шеф-поварская профессия – это, конечно, и творчество, и работа с продуктами, и создание блюд. Но это еще и тяжелый труд: в ресторане «Ф.М. Достоевский» 25 поваров, ребята отлично работают в команде, найдя к каждому свой подход. А кто-то из них младше меня, а кто-то и старше. Именно поэтому необходимо высшее образование, ведь чем компетентнее руководитель, тем больше желание к работе и уверенность в успехе у сотрудников.

- В «Ф.М. Достоевский» Вы пришли сразу шеф-поваром?

- Нет, я пришел на позицию повара. Тогда у нас было два шефа – итальянский и русский, и я очень старался перенимать у них опыт. Потом стал бригадиром, су-шефом и лишь затем – шеф-поваром. Эта должность дает, конечно, большие возможности для творчества, хотя наше руководство хорошо понимает важность этого процесса для каждого человека нашей профессии и создает все условия для того, чтобы любой повар мог творить и развиваться. Во многом благодаря такой среде мой персонал инициативен и готов работать с новыми проектами.

- Андрей, как именно это проявляется – поощрение руководства к творческому развитию?

- Очень просто. Во многих заведениях говорят, что хотели бы видеть своего шеф-повара творческим человеком, хотели бы видеть его авторские блюда, но далеко не в каждом на это выделяются финансовые средства. А ведь это очень существенный момент: хорошие продукты стоят дороже обычных. Нельзя быть ориентированным на сиюминутную прибыль – чтобы она была, сначала ведь надо что-то вложить. У нас люди это понимают, поэтому и есть результат: вечером – полный зал.

Повар-руководитель обеспечивает налаженную работу всей кухни



- А как Вам самому удается совмещать текущую работу, создание команды, управление кухней и творчество?

- Я стараюсь каждый год ставить себе новые цели: участие в конкурсе, обучение новой кухне, разработка новых блюд. Расписываю буквально по месяцам. И потихоньку все реализую. Это трезвый подход мысли, это планирование – а я уже убедился: чем лучше спланирован день и месяц, тем меньше мы теряем попусту времени и тем больше удается сделать. Я планирую время и своей работы, и работы всей кухни. Иначе на ней будет хаос, которым не то что я и руководство – прежде всего сами повара будут недовольны.

- Что у Вас запланировано на этот год?

- Прежде всего – окончить институт, защитить диплом. Далее – если все получится, то поехать на выставку ПИР: мы хотим или провести мастер-класс, или принять участие в одном из конкурсов. Кроме того, в этом году в Петербурге будет вновь проводиться конкурс «Лучший по профессии» - мы пошлем туда одного из наших поваров.

- То есть поваров своих Вы тоже стараетесь как-то развивать…

- Конечно! Именно планирование и освобождает время для развития: мы пробуем делать новые соуса, новую подачу блюд, они сами придумывают новые блюда. И если задумка удачная – блюдо может быть введено в меню. А ведь это, помимо всего, еще и нематериальное поощрение человека, ведь для повара крайне важна самореализация! Так же, как и участие в конкурсе.

Мотивацией для профессионала может быть лишь собственное усовершенствование



- А Вы сами во многих конкурсах принимали участие?

- Да, во многих, в том числе «Балтийская звезда» и «Золотая Кулина», которая стала теперь «Лучший по профессии». Это очень хороший конкурс, но, честно сказать, хотелось бы больше конкуренции – чтобы отбор проходил более интересно. Нужно, чтобы о таких соревнованиях знало как можно большее количество поваров, а значит – начинать объявлять о нем заранее. А ведь подобный конкурс может стать настоящим национальным достоянием! Профессия наша испытывает сегодня большие сложности. Упал уровень образования. К нам приходят практиканты, и из десяти человек, может быть, один-два видят себя поварами в дальнейшем. А подобными конкурсами мы можем поддерживать интерес к профессии!

- Чего бы Вы еще пожелали организаторам конкурса?

- Хотелось бы сказать о призах. Они были замечательные – вкусные, полезные, - но, мне кажется, что для таких конкурсов должна быть немного другая мотивация. Может быть, какое-то обучение, или повышение квалификации, или стажировка у известного шефа, или консультация у иностранного мастера – нечто, направленное на повышение поварского мастерства, улучшение навыков. Тем людям, которые скрупулезно и любовно относятся к своему делу, интереснее развиваться! И тогда, как мне кажется, и желающих будет больше, и отбор – лучше.

Специально для читателей нашего журнала Андрей Вайтович провел мастер-класс по приготовлению Морских гребешков, сервируемых кресс-салатом и ростками пшеницы в сахарной корзиночке с малиновой заправкой. Мастер-класс можно посмотреть на стр. 92-93.

После школы Андрей поступил в Балтийский туристический колледж, поработал в ресторане армянской кухни «Стрельна», отслужил поваром в армейской офицерской столовой, да не где-нибудь, а в одной из секретных частей. Поэтому по возвращении со службы пришлось выбирать, как жить дальше: оставаться, как он шутит, разведчиком или работать в более мирной поварской профессии. Андрей выбрал второй путь, и теперь мы имеем возможность познакомиться с молодым шеф-поваром ресторана русской кухни «Ф.М. Достоевский». Шефом, конечно, он стал далеко не сразу – после армии сотрудничал с множеством отелей и ресторанов Санкт-Петербурга, а также работал в немецком городе Гельзенкирхен в отеле Ambient Hotel Zum Schwan, что позволило расширить диапазон умений и навыков в рамках европейской кулинарии. Шеф-повар признается в любви итальянской и французской кухне, страсти к сладостям (кстати, жена работает в другом заведении шеф-кондитером!) и безумной тяге ко всему новому и неизведанному. Андрей постоянно учится, считая, что только так можно приблизиться к совершенству. В этом году он заканчивает Торгово-экономический институт, специальность – «Экономика и управление заведением общественного питания».

Чем лучше спланирован день и месяц, тем меньше мы теряем попусту времени и тем больше удается сделать. Я планирую время и своей работы, и работы всей кухни. Иначе на ней будет хаос, которым не то что я и руководство – прежде всего сами повара будут недовольны.
Другие статьи
Смотреть все

Оптимизация затрат на кухне — одно из главных условий успеха ресторана. Предлагаем вашему внимаю статью из архива жур...

В прошлой публикации мы рассказывали как минимизировать расходы при закупке оборудования для ресторана. В этой статье...

Оборудование является основной статьёй расходов на кухню. Эксперты ресторанного бизнеса обсуждают, как купить его деш...

Шеф-повар, телеведущий
Вице-президент ФРиО по корпоративному и социальному питанию. Руководитель общественного питания и туристических услуг ООО «Энергоатоминвест» АО «Концерн Росэнергоатом» Госкорпорации «Росатом»
Руководитель проекта по продажам в канале HoReCa компании «Перспектива»
Коммерческий директор компании «Перспектива»
Заметитель директора направления баров финтес-клубов xfit
Бартендер, ресторатор, совладелец бара El Copitas, сооснователь и идеолог ресторанной группы Follow the Rabbits, а также таких проектов, как Paloma Cantina, Tagliatella Caffe, Sangre Fresca, Nola, «Пища династии Минь».
Директор по франчайзингу бренда «Клёво» Novikov Group
Директор по франчайзингу бренда «5642 Высота» by Novikov Group
ведущий менеджер клиентского сервиса ВкусВилл Бизнес
Вверх