Top.Mail.Ru

Каждый из нас сам отвечает за то, где оказался в кризис

18 Февраля 2016
Каждый из нас сам отвечает за то, где оказался в кризис

Год прошёл — наступило время подведения первых его итогов. В январском номере журнала «РесторановедЪ» мы с помощью ГК «БестЪ» констатируем, что для ресторанного рынка Петербурга они нерадостны: за 2015 год закрылось почти 10% заведений (а именно — 465). Конечно, три с лишним сотни заведений открылось, но в количественном исчислении наш рынок в убытке: кризис!

Однако кризис кризисом, а ведь каждый из нас сам ответственен за то, где в это время оказался. И есть два сегмента общественного питания, которые продолжают интенсивно развиваться, — это столовые и бары. Именно поэтому мы взяли темой номера бары: этот формат меняется, приспосабливаясь к требованиям гостей, и гости остаются благодарны, голосуя своими деньгами.

Во время подготовки материала мы обошли несколько барных заведений разной направленности, и их владельцы рассказывали, что буквально с первого дня открытия бары заполняются гостями, многие из которых быстро становятся постоянными. Что для этого надо сделать и какие именно бары сегодня популярны, читайте в теме номера «Бары: прорыв формата».

Впрочем, если к бизнесу подходить правильно, то и рестораны в кризис не теряют своих гостей. Мы представляем псковский ресторанно-гостиничный комплекс «Двор Подзноева»: один из ресторанов этого комплекса, «Трапезные Палаты», занял первое место, взяв золотую медаль и хрустальный кубок победителя, в престижном российском ресторанном конкурсе «Русский ПИР». Мы специально ездили в Псков, чтобы понять технологию победы команды ресторана, ведь конкурс — это всегда особая история в жизни персонала, и качество подготовки к нему неизменно совпадает с качеством самого заведения. В этом любой конкурс можно сравнить с фестивальным кино: востребовано ли оно зрителем (гостем ресторана) или снимается ради искусства. И псковская команда доказывает свой профессиональный подход ко всему — и к бизнесу, и к конкурсу.

Мы поздравляем ребят и очень рады за них! Этот год, по всей видимости, будет сложным. Возможно, нас ждёт много перемен. Но что бы ни случилось, давайте оставаться профессионалами и достойно отвечать на перипетии рынка.
Удачи вам в бизнесе!

Другие статьи
Смотреть все

Оптимизация затрат на кухне — одно из главных условий успеха ресторана. Предлагаем вашему внимаю статью из архива жур...

В прошлой публикации мы рассказывали как минимизировать расходы при закупке оборудования для ресторана. В этой статье...

Оборудование является основной статьёй расходов на кухню. Эксперты ресторанного бизнеса обсуждают, как купить его деш...

Вице-президент ФРиО по корпоративному и социальному питанию. Руководитель общественного питания и туристических услуг ООО «Энергоатоминвест» АО «Концерн Росэнергоатом» Госкорпорации «Росатом»
Руководитель проекта по продажам в канале HoReCa компании «Перспектива»
Коммерческий директор компании «Перспектива»
Заметитель директора направления баров финтес-клубов xfit
Бартендер, ресторатор, совладелец бара El Copitas, сооснователь и идеолог ресторанной группы Follow the Rabbits, а также таких проектов, как Paloma Cantina, Tagliatella Caffe, Sangre Fresca, Nola, «Пища династии Минь».
Директор по франчайзингу бренда «Клёво» Novikov Group
Директор по франчайзингу бренда «5642 Высота» by Novikov Group
ведущий менеджер клиентского сервиса ВкусВилл Бизнес
Профильный специалист/руководитель
Вверх