Top.Mail.Ru

Эволюция отдела учёта в ресторанах и заведениях быстрого питания

04 Июня 2014
Эволюция отдела учёта в ресторанах и заведениях быстрого питания

За последние 25 лет в нашей стране изменилось многое. Особенно много перемен в ассортименте продуктов — их стало гораздо больше, что усложняет складской учёт в ресторанах. При этом рестораны открываются сотнями и тысячами, а вот бухгалтеров-калькуляторов не хватает. Отдел учёта явно требует эволюции!

Действительно, профессиональных калькуляторов — единицы. Да и сама роль калькулятора, на мой взгляд, занижена. Мы у себя давно уже называем калькуляторов «айпадами». Калькулятор —
это звучит гордо! Работа калькулятора — не сидеть в клетке и перекладывать бумажки, а влиять на себестоимость. Часто владелец или управляющий рестораном не обладает достаточной компетентностью для того, чтобы оценить эффективность калькулятора. Поэтому мы проводим экспертизу складского учёта в ресторанах наших клиентов. Это очень помогает калькулятору держаться в тонусе, а владельцу — точно знать, что происходит.

В конце концов, если вам вообще не хочется об этом думать, мы можем полностью или частично забрать на аутсорсинг процесс складского учёта в вашем заведении. Мы это умеем делать, в том числе удалённо. Недавно в списке нашей географии появились Москва, Петропавловск-Камчатский и другие города.

Обычно в ресторанах наших клиентов эволюция отдела учёта происходит следующим образом.

▶ Стадия 0.
Учёт не ведётся.
▶ Стадия 1.
Один-два ресторана. Свой приходящий калькулятор или аутсорсинг. Этого вполне хватает.
▶ Стадия 2.
Два-четыре ресторана. Приходящего или аутсорсинга уже не хватает. Хочется, чтобы калькуляторы сидели под боком. Делается полноценный отдел учёта, который располагается в офисе и с утра до вечера занимается… учётом! На этом этапе нужно поставить бизнес-процесс учёта, прописать регламенты и стандарты документооборота и так далее.
▶ Стадия 3.
Четыре ресторана и и более. Отдел учёта что-то делает, но результаты непонятны. Нужен кто-то, кто снаружи и независимо будет делать аудит-работы и выдавать поправки и замечания.

У нас есть готовые инструменты для каждой стадии. Более того, мы уже неоднократно «выращивали» учёт у наших клиентов с нулевой до третьей стадии. Обращайтесь — с удовольствием поможем!

Другие статьи эксперта
Смотреть все

Важным инструментом управления сотрудниками ресторана является их система мотивации. Сейчас мы можем автоматизировать...

Уровень профессионализма в ресторанной сфере неуклонно растет. Однако очень много проектов открывается в единственном...

Прошедший год принёс нам много ярких, амбициозных, целеустремлённых партнёров, которые открыли воистину удивительные ...

Другие статьи
Смотреть все

Оптимизация затрат на кухне — одно из главных условий успеха ресторана. Предлагаем вашему внимаю статью из архива жур...

В прошлой публикации мы рассказывали как минимизировать расходы при закупке оборудования для ресторана. В этой статье...

Оборудование является основной статьёй расходов на кухню. Эксперты ресторанного бизнеса обсуждают, как купить его деш...

Вице-президент ФРиО по корпоративному и социальному питанию. Руководитель общественного питания и туристических услуг ООО «Энергоатоминвест» АО «Концерн Росэнергоатом» Госкорпорации «Росатом»
Руководитель проекта по продажам в канале HoReCa компании «Перспектива»
Коммерческий директор компании «Перспектива»
Заметитель директора направления баров финтес-клубов xfit
Бартендер, ресторатор, совладелец бара El Copitas, сооснователь и идеолог ресторанной группы Follow the Rabbits, а также таких проектов, как Paloma Cantina, Tagliatella Caffe, Sangre Fresca, Nola, «Пища династии Минь».
Директор по франчайзингу бренда «Клёво» Novikov Group
Директор по франчайзингу бренда «5642 Высота» by Novikov Group
ведущий менеджер клиентского сервиса ВкусВилл Бизнес
Профильный специалист/руководитель
Вверх