Top.Mail.Ru

От редакции

06 Июня 2022
От редакции

Редакционная статья к выходу журнала РЕСТОРАНОВЕД №№ 4-6, 2022 г.

Все уйдут, а мы останемся

Есть сейчас другие темы, кроме кризиса? Конечно, есть! В повседневной жизни их много, а кризис это, скорее, и не тема даже, а обстоятельства. Условия, в которых нам приходится жить и работать.
Многие предприниматели со стажем, когда речь заходит о кризисе, первым делом вспоминают, сколько их уже было на нашем веку. Пять-шесть? Если вспоминать, как мы работали в девяностые, нулевые и далее, то и не совсем понятно, как выжили-то? А ничего – и выживали, и предприятия новые открывали, и бизнес развивали.
Хотя сейчас многое необычно. Например, изоляция советского времени было иной, когда ни о какой рыночной экономике и речи не было. Теперь же мы попадаем под ограничения всего того, что прочно лежит в основе успеха многих проектов: оборудование, продукты, айти и тому подобное…
Да, сейчас другие времена и обстоятельства, но и мы другие! Мы уже многое умеем делать сами, а знаем как – ещё больше. Мы умеем адаптироваться к быстрым изменениям и новым вызовам («спасибо» пандемии). Умеем не только выживать, но и развиваться в любых условиях.
Сейчас про импортозамещение мы вынуждены говорить часто и много. Потому что бизнесу было удобно работать в условиях максимальной интеграции в общие рынки. Производить что-то даже здесь у нас было выгоднее из импортных комплектующих. Никто не готовился к глобальному отключению нас от всего. Столкнулись с проблемой – ищем пути решения, которые, кстати, даже представители одной сферы видят по разному. Например, одни поставщики видят выход в схемах параллельного импорта, другие делают ставку на более активное развитие отечественных производителей.
Скорее всего, в реальности найдется место и одному, и другому варианту.
Надеюсь, со временем появятся и более правильные формулировки.
Не импортозамещать, а производить своё. И, желательно, качественное, по адекватным ценам. И не только, когда границы и поставки перекрыты, но и в условиях прямой конкуренции.
Не искать замену ушедшему фаст-фуду, а создавать реальные условия для создания и развития отечественных сетей и проектов.
И, ещё, хорошо бы вести конструктивный диалог с властью не только в условиях пандемий и изоляций, но в обычные времена.

С уважением, Александр Марков
Учредитель и издатель журнала Ресторановед
 

Другие статьи
Смотреть все

Анализируем какие новые проекты привлекают внимание экспертов и коллег по бизнесу по итогам премии «Пальмовая в...

Проект MENUFOTO занимается с 2012 года разработкой фотоменю для ресторанов и фуд-съемкой в сегменте HORECA. Что актуа...

Успех готовится из трех основных ингредиентов: любимого дела, которое мы всегда делаем с полной отдачей, знаний и опы...

Вице-президент ФРиО по корпоративному и социальному питанию. Руководитель общественного питания и туристических услуг ООО «Энергоатоминвест» АО «Концерн Росэнергоатом» Госкорпорации «Росатом»
Руководитель проекта по продажам в канале HoReCa компании «Перспектива»
Коммерческий директор компании «Перспектива»
Заметитель директора направления баров финтес-клубов xfit
Бартендер, ресторатор, совладелец бара El Copitas, сооснователь и идеолог ресторанной группы Follow the Rabbits, а также таких проектов, как Paloma Cantina, Tagliatella Caffe, Sangre Fresca, Nola, «Пища династии Минь».
Директор по франчайзингу бренда «Клёво» Novikov Group
Директор по франчайзингу бренда «5642 Высота» by Novikov Group
ведущий менеджер клиентского сервиса ВкусВилл Бизнес
Профильный специалист/руководитель
Вверх